最火转型2017把企业做轻产品做精市场做稳葫芦麻竹华西俞藤藏瓜属栓皮栎多枝棘豆

转型2017，把企业做轻、产品做精WY⑵00A电子拉力实验机测试精度都可到达0.5级、市场做稳

资料图

在经济发展新常态的当下，“转型升级”成为了被各行各业热议的话题，农机据了解行业也不外如此，种种迹象表明，农机市场经过2016年“拐点”之后，预计2017年将继续延续“深度转型”的调整，2018年或将回暖。岁末年初，面对更具挑战的2017年，如何付诸于行动，把“转型升级”这个概念化的说法具体化？这无疑是被农机人关注的焦点。

《周易》有语讲，“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”，不论其他，农机企业在具体经营操作上，以下三个方面值得深度思考。

把企业“做轻、做专”

“贪大求全”是中国企业最普遍的现象，在日式夹具传统观念里，大家看哪家企业行不行，首先要看公司规模大不大杓兰属，其实上，这种认知固然不无道理，但也不尽全面。随着市场竞争加剧，企业成长空间被急剧压缩，资源先发优势逐渐殆尽，如果不及时创新、不及时跟随市场转型将变得非常被动，企业盲目地追求“大而全”，就会出现调头困难、灵活性相对不足的软肋，这就使得没有质量的规模效应变成了沉重的负担，就像农机行业，2012年全国规模已达全球第一，但是整体竞争水平却处于中等偏低的层次，这种症结就源于诸多农机企业过于追求规模所致。

在当前的市场环境里，农机企业要做轻、做专，要聚水竹叶属焦优势，在自身擅长的领域里做到最好，既要做“减法”又要做“加法”。

第一，企业“做轻、做专”，减法有三：一是剥离劣势产业。比如有家农机公司，前几年房地产火爆的时候，大笔资金用来圈地盖房，这几年，套进去的资金成为了负担，影响了农机主业的发展，因此，适时判断、及时进行劣势产业剥离，是企业规避风险的关键之一。二是砍掉劣势业务。近几年，传统农机业务面临着更新，比如单缸小四轮、农用三轮车、背负式收割机等产品，早已经进入淘汰升级通道，以这类产品为主业的企业就应该及时决策，一直处于亏损超3年的业务应及时砍掉，升级新的产品；同时，对于大型规模企业，做不到行业“数一数二”的赔钱业务，海南将高出发点、高水平发展临港产业园区要进行系统分析，或升级、或优化、或增效……三是优化经营模块。农机制造企业实施轻资产运营，专业化是有效途径之一，具体模式为，整机制造企业承担核心部件制造、整体装配和全过程质量控制，专业化加工企业承担其他部件配套，通过专业化模块管理，形成以产品为主要载体的利益共同体，以有效减轻自身制造负担，抵御风险，提升经营灵活度。

第二，企业“做轻、做专”，加法有三：一是引进专业人才。不管什么时候，专业人才都是农机企业不可或缺的一个重要组成部分，而实际上，真正重视人才的企业并不多见。许多企业舍得投入巨资购买设备，却不舍得在人才引进上花钱，而实际运营中，依靠自生力不足以支撑企业进步的时候，就必须通过人才引进来解决，越是行业趋缓的时候越是至关重要。二是要加大科技创新。时下乃至今后，创新才是能够支撑和促进企业进步的不竭动力，农机企业应加大创新力度，尤其是技术研发、工艺提升环节，要加大投入，引进人才、鼓励创新，促进产品向智能化、高羽芒菊端化、精益化升级，引领市场发展。三是要提升竞争价值。农机市场竞争白热化，任何一家企业都避不开价格竞争的考验，要想胜出，就要在确保“高质量、低成本”的前提下，尽量避开低价竞争，积极拓展价值竞争，要把“为客户提供整体解决方案”落实在具体行动上，比如协同相关农资、物流、粮食加工等企业，为用户提供“种、管、收、运、售”等全过程的服务，将比只提供农机产品这一单一业务和服务创造的价值高得多，同时有实力的企业应该拓展全球化视野，积极参与全球竞争。

内容分页：

【1】

【2】